Con gli occhi di un bambino

Guardando questo video ho riflettuto su un aspetto importante: crescendo si perde la capacità di guardare il mondo e di relazionarsi agli altri senza classificare con stereotipi e pregiudizi. Giudichiamo e siamo giudicati per come ci presentiamo, per quello che abbiamo e per la posizione lavorativa. Provate a pensare se imparassimo di nuovo a relazionarci…

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Relazioni e dialogo nell’organizzazione di lavoro – 2 –

Dunque, ascoltare le ragioni delle persone, quale comunità e le ragioni della macchina, quale artefatto della complessità e ambivalenza dell’organizzazione, è la capacità di dirigere, del Government. Ma l’organizzazione vista dalla prospettiva di natura del sistema, è essa stessa un sistema vivente ed anche in questa accezione si riscontra una dualità; è un sistema chiuso…

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Gestione risorse umane in sinergia

L’obiettivo è il confronto e la condivisione di punti di vista differenti, che ci aiutino a valutare il nostro agire con una prospettiva più ampia e arricchita, delle altrui esperienze di Gestione Risorse Umane. Il filo conduttore della categoria “Gestione Risorse Umane” sta nel dialogare sui molteplici aspetti che affrontiamo, ogni qualvolta ci relazioniamo con altre…

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Non si vive di solo lavoro

Pur se la norma non è ancora stata emanata, è fondamentale parlare anche di welfare e della conciliazione della vita, lavoro ed esigenze di cura La Riforma del Mercato del Lavoro, perché è di quello che tratta il “Jobs Act” e che tra l’altro ancor oggi, tutti, percepiamo esclusivamente solo quando si parla “di tutele…

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Il contratto a tutele crescenti visto da chi gestisce il personale

Siamo a ridosso della pubblicazione del tanto atteso D.Lgs. n. 23, cd “contratto a tempo determinato a tutele crescenti” (Jobs Act) e come si poteva immaginare, già assistiamo agli sforzi di coloro che cercano conferme sulla bontà del provvedimento ed i detrattori dello stesso, che a loro volta si cimentano a cercare le inefficacia dei…

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