Amo relazionarmi, amo gli sport di squadra (in particolar modo, il basket) ed amo le sfide. Sono curioso, ma non ficcanaso, e ciò mi porta a conoscere ed imparare cose nuove, ogni giorno. Recentemente, la curiosità di comprendere gli sviluppi dell’’attuale contesto giuslavoristico, mi ha portato ad ottenere la Laurea in Servizi Giuridici per l’Impresa, facoltà di Giurisprudenza. Questo sono io, dopo poco meno di mezzo secolo di vita, dopo l’essere padre, da circa quindici anni, di una splendida figlia e dopo una ventina di anni di esperienza in diverse direzioni risorse umane. Attualmente, oltre al Coordinamento delle attività Normative del personale, nella Direzione Risorse Umane di Atac SpA, ho il piacere di collaborare con il Centro Studi di AIDP con il quale cerco di sviluppare argomenti di attualità. In particolare, ho sviluppato interesse per il tema del “dialogo” inteso come ponte per mettere in relazioni le diversità, con l’obiettivo di trasformarle in risorse, alleanze, sinergie e ove non fosse possibile, di coesistere con esse. Dialogo, nel senso, soprattutto, di saper ascoltare e a tal proposito mi piace ricordare una frase, tratta da un libro di Don Andrea Gallo :“L’importante è tendere l’orecchio oltre le ristrette mura della nostra angusta cerchia dei soliti noti. Dal DIALOGO con i laici, con gli atei, con gli agnostici, con i credenti di altre religioni non possono che nascere curiosità, rispetto tolleranza e amicizia.” Per il futuro? E’ questo lo spirito con cui mi impegno ad approcciare in ogni azione che mi trovo e mi troverò a compiere.

FLESSIBILITÀ – dagli antichi Romani ai nativi digitali

Dibattiamo sull’impossibilità di non poter avere o garantire la stabilità lavorativa e che spesso la flessibilità è considerata sinonimo di precarietà, ma se facessimo un salto indietro nel tempo, constateremo che lo stesso assunto avrebbe un altro valore. In occasione dell’incontro organizzato da AIDP Lazio “Smart working oltre le mode”, il Presidente David Trotti ci…

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COMPETENZE HR, EVITANDO L’AUTOREFERENZIALITA’

La Professionalità passa per il Saper Essere che per l’HR significa adottare un comportamento consapevole nella gestione di una importante risorsa quale è la PERSONA Da “Il fatto quotidiano”, del 2 dicembre 2016, Roma, «Marra non può essere capo del personale, non ha i requisiti». Esposto dei sindacati (ndr Federazione Nazionale dirigenti regionali) all’ANAC di…

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DA CHE PUNTO GUARDI LA PRECARIETÀ… TUTTO DIPENDE

Cosa perdiamo, se continuiamo a guardare gli accadimenti sempre dallo stesso punto di vista? Quale potrà essere il filo conduttore che unisce i territori martoriati dal terremoto, con chi emigra per trovare un lavoro, con chi il lavoro lo perde e chi invece decide di lavorare nei luoghi di nascita, sperando di apportare il proprio…

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Strumenti flessibili o flessibilità nell’uso degli strumenti?

“Gli “innovatori”, i manager, sono pronti ad intraprendere un’avventura così sfidante?” Concludevo così un mio articolo e da qua  riprendo una riflessione sulla discontinuità nel mondo del lavoro e l’incidenza della flessibilità  nel necessario cambio di passo, che produce la cesura nel modo di concepire l’organizzazione gerarchica. Durante la strutturazione di una giornata formativa, ho cercato…

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Smart Organization

Organizzare il lavoro nell’epoca dello Smart Working, in una realtà sociale dove nulla è più come prima e dove la discontinuità ha operato una cesura tra la recente visione del mondo del lavoro e l’attuale, è necessario innovare anche il concetto di prestazione o meglio il concetto di una diversa modalità di effettuazione della prestazione.…

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Si scrive smartworking, si traduce lavoro flessibile?

Parlare di smartworking ritengo, possa significare approcciare a questa epoca di discontinuità ed affrontarla in maniera adeguata con nuovi strumenti. Oltre che parlarne, ora, possiamo analizzare le esperienze fin qui maturare ed anche il legislatore sembra stia cercando di incidere, normando l’applicazione di una modalità d prestazione che ad oggi era stata gestita da accordi…

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Allora, chi c’è rimasto a bottega?

L’indispensabile spinta all’innovazione, alle competenze trasversali, a comprendere quali siano i migliori strumenti gestionali, nella “rivoluzione digitale”, non devono farci perdere di vista la vision di ogni HRM, la gestione delle risorse umane, ma soprattutto non deve distrarci dall’azione più importante: migliorare le persone.    L’aneddoto che mi torna in mente è la situazione narrata in una barzelletta. Un commerciante…

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Cambiamento organizzativo e rivoluzione digitale

Quale miglior insegnamento dell’esempio? Pertanto in questo articolo, RIVOLUZIONO il mio modo di agire, effettuando un  CAMBIAMENTO  sull’evoluzione dell’articolo. Non elaborerò dei concetti, scrivendo un articolo o ospitando le opinioni di altri, ma rappresenterò quello che “vedo” rispondendo alle domande di una intervistatrice di eccezione, Chiara Bottini. Come HR Manager son certo dell’importanza del “saper…

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Saper essere, il senso del capitale psicologico

Applicare le belle idee, i buoni propositi alle comuni azioni di tutti i giorni, risulta, a volte, un esercizio tutt’altro che semplice. Spesso approcciamo quasi senza renderci conto “come” lo facciamo, sia nella vita lavorativa, sia nella sfera di vita privata, ma, per fortuna, qualche volta capita di fare una chiacchierata o scambiare messaggi, che ti…

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Evoluzione nelle relazioni dell’HR Manager

Nel mondo del lavoro non si fa altro che parlare di SmartWorking, social network, ma quando la tecnologia non era così evoluta da sfociare in sistemi di condivisione e comunicazione, ma malapena si sentiva parlare del Centro Elaborazione Dati, mi domando, le relazioni si tenevano tramite i segnali di fumo? Perché si tratta di relazioni…

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